Владельцы вселенной Dungeons & Dragons кардинально изменили подход к управлению франшизой. Теперь DnD представляет собой централизованную систему, где контроль над всеми продуктами — от настольных игр до фильмов — сосредоточен внутри одной компании. При таком подходе проекты, подобные Baldur’s Gate 3, вряд ли могли бы появиться на свет.
Новая стратегия управления франшизой Dungeons & Dragons
Компания Wizards of the Coast передала управление брендом Dungeons & Dragons в руки нового вице-президента франшизы Дэна Айюба. Его задачей стало создание скоординированной, объединённой и хорошо финансируемой стратегии развития. В рамках новой модели все проекты, связанные с DnD, будут строго контролироваться представителями компании без привлечения независимых студий.
«Мы полностью переходим на франшизную модель. Все — книги, игры, кино — теперь находятся под единым руководством», — отметил Айюб в своем сообщении на LinkedIn.
Опыт Baldur’s Gate 3 и вызовы централизованного управления
Разработка Baldur’s Gate 3 велась вне пределов Wizards of the Coast силами независимой студии Larian. Студии предоставили доступ к бренду DnD, однако в остальном они действовали автономно, что обеспечило творческую свободу. Именно это, по мнению фанатов, стало ключевой причиной успеха проекта.
Тем не менее, новая централизованная модель исключает возможность подобной независимости для разработчиков, что вызывает опасения среди специалистов и сообщества.
Мнение разработчиков и поклонников
Глава Larian, Свен Винке, открыто выражает несогласие с жестким контролем со стороны Wizards of the Coast. Многие фанаты считают, что компания переоценивает силу бренда DnD и недооценивает вклад сторонних разработчиков. Один из пользователей Reddit, DBones90, отметил: «Baldur’s Gate 3 — это, может, не мой любимый проект, но его создание — настоящий подвиг. Повторить подобное будет практически невозможно. И то, что Wizards потеряли сотрудничество с Larian — огромная ошибка».
Коммерческие вызовы и риск потери уникальности
Бывшая глава Wizards of the Coast Синтия Уильямс отмечала, что вселенная DnD плохо монетизируется. Компания сейчас делает ставку на продукты с микротранзакциями, например на платформу D&D Beyond, и планирует инвестировать в собственные игры по франшизе.
Однако опыт Marvel показывает, что централизация управления не всегда гарантирует высокое качество контента. DnD — это живой, хаотичный и фантазийный мир, который сложно подчинить строгим рамкам и регламентам. Насколько эффективной окажется новая модель управления, пока остается под вопросом.
